8月的上海是熾熱的，新的起航在即，勇士的征程開啟。
2022年8月7日，誠(chéng)宇包裝集團(tuán)每月一度的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議如期而至。董事長(zhǎng)攜集團(tuán)中心各部門負(fù)責(zé)人、各省級(jí)公司負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)工業(yè)區(qū)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及廠長(zhǎng)出席了本次會(huì)議。
會(huì)議圍繞工作總結(jié)、部署、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌三個(gè)中心展開，旨在深化集團(tuán)內(nèi)部管理，團(tuán)結(jié)一心，互相督促，提升工作效率，做好踐職履責(zé)，從我做起助推集團(tuán)發(fā)展。
按照會(huì)議議程，集團(tuán)中心負(fù)責(zé)人依次做上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃。
1.組織的活力
會(huì)議上，圍繞組織的活力，董事長(zhǎng)指出，現(xiàn)有的人資領(lǐng)導(dǎo)班子要深度思考與研究如何加強(qiáng)誠(chéng)宇的人文傳承！要把陽光、積極、干練的活力注入工作生活的每一個(gè)角落。
2.組織的進(jìn)步
各部門根據(jù)上月工作完成情況、本月重點(diǎn)工作計(jì)劃、部門存在問題與反思進(jìn)行了述職報(bào)告。
董事長(zhǎng)在會(huì)議中數(shù)次提問并強(qiáng)調(diào)，這個(gè)月你有進(jìn)步么？是否有進(jìn)行階段性的復(fù)盤與反思？
3.組織的思考
董事長(zhǎng)要求，當(dāng)下問題要交給當(dāng)下的組織與人去解決，在業(yè)務(wù)發(fā)展與體系建設(shè)的過程當(dāng)中，不能用常規(guī)的經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)的慣例來解決誠(chéng)宇的問題。善于自我革命，自我改變是誠(chéng)宇一直秉承的做事方式，組織的進(jìn)步、人的進(jìn)步才是企業(yè)長(zhǎng)久生存的源源動(dòng)力。
會(huì)議指出，面對(duì)成本不斷攀升的壓力和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要持續(xù)提高隊(duì)伍水平和公司管理水平，消除生產(chǎn)冗余，打造人才供應(yīng)鏈，組建高效管理團(tuán)隊(duì)，給予優(yōu)秀員工成長(zhǎng)空間，激發(fā)員工活力。要做到高層多思考，中層強(qiáng)執(zhí)行，在工作中嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)要求。
